Cobertura bursátil destaca adopción para visibilidad end‑to‑end y planificación avanzada.
La necesidad de cadenas de suministro más resilientes y visibles impulsa nuevas inversiones en software de gestión (SCM). Anuncios de producto, reconocimientos de analistas y alianzas estratégicas muestran un repunte en suites integrales, con IBM y SAP destacando por propuestas basadas en nube y capacidades de IA aplicadas a planificación, cumplimiento y orquestación.
A lo largo de 2025, la conversación del mercado se ha concentrado en cómo acelerar la toma de decisiones y reducir la disrupción: desde la planificación integrada hasta la ejecución en almacenes, transporte y órdenes omnicanal. La convergencia entre analítica avanzada, automatización y plataformas cloud está redefiniendo el estándar para la continuidad operativa, la mitigación de riesgos y la eficiencia en costos. En ese marco, IBM y SAP capitalizan la demanda mediante actualizaciones de producto, ecosistemas especializados y despliegues con IA que elevan la visibilidad de punta a punta.
Señales de mercado: más gasto en resiliencia y nube
Las proyecciones del sector refuerzan el foco en resiliencia y transformación digital de cadenas. Estimaciones recientes anticipan expansión sostenida del mercado de soluciones SCM en modalidad SaaS y del gasto asociado a visibilidad, trazabilidad y continuidad operativa, en línea con programas corporativos de reducción de riesgo, sostenibilidad y gobierno de datos. A nivel cualitativo, los reportes convergen en que la demanda prioriza la agilidad en escenarios, la integración de fuentes heterogéneas y la automatización de tareas repetitivas.
SAP: IBP y TMS con IA y escenarios unificados
SAP ha puesto énfasis en su Integrated Business Planning (IBP) con capacidades de IA y simulaciones unificadas para acelerar la planificación y sincronizar demanda–suministro, además de mejoras en su suite logística y de transporte. En 2024 fue reconocida como Leader en el Magic Quadrant de Transportation Management Systems y en 2025 volvió a figurar como Leader en la serie IDC MarketScape para planificación de cadena en múltiples industrias, lo que avala la madurez de su propuesta para escenarios complejos.
| Proveedor / hito reciente | Enfoque SCM | Relevancia para resiliencia |
|---|---|---|
| SAP: actualizaciones 2025 en SAP IBP | Planificación integrada con IA y simulaciones | Acelera respuesta ante disrupciones y unifica escenarios |
| SAP: reconocimiento IDC MarketScape 2024/2025 | Líder en planificación para múltiples industrias | Valida ejecución y cobertura sectorial en planning |
| SAP: líder en Gartner TMS 2024 | Optimización de transporte multimodal | Mejora confiabilidad y costos en movimiento físico |
Estas mejoras apuntan a disminuir el latency entre planeamiento y ejecución; por ejemplo, al combinar un modelo de datos armonizado con simulaciones, los equipos pueden comparar rutas, restricciones de capacidad y niveles de servicio, con retroalimentación rápida hacia compras, manufactura y transporte. En logística, la continuidad operativa se beneficia de visibilidad en tiempo real de slots, cumplimiento de ventanas y coordinación con operadores, depósitos y puertos.
IBM: IA aplicada, OMS y alianzas para orquestación end-to-end
IBM sostiene su propuesta SCM sobre una capa de IA y orquestación (watsonx) que se integra con componentes como order management, B2B/middleware e iniciativas de control de torre. En 2024, su plataforma OMS fue destacada por IHL en el mercado de ordenamiento; y durante 2025 la compañía reforzó su narrativa de resiliencia con programas que llevan IA “a la primera línea” de las cadenas y con alianzas para enriquecer analítica y toma de decisiones en supply chain.
| Proveedor / hito reciente | Enfoque SCM | Relevancia para resiliencia |
|---|---|---|
| IBM: iniciativas 2025 con IA para supply chain | Orquestación con agentes, visibilidad y automatización | Respuestas más rápidas ante disrupciones y picos |
| IBM: alianza con S&P Global (octubre 2025) | Analítica y toma de decisiones con IA | Mejora evaluación de riesgo y cumplimiento |
| IBM: liderazgo en OMS (IHL, 2024) | Promesas y cumplimiento omnicanal | Reduce quiebres, optimiza inventario y nivel de servicio |
Qué piden hoy las cadenas: visibilidad, escenarios y control
Las organizaciones señalan como prioritarias la visibilidad en tiempo real, el modelamiento de escenarios ante shocks y el control de ejecución hacia proveedores, plantas, centros de distribución y transporte. En sectores regulados y de alta criticidad, la trazabilidad y el cumplimiento normativo se complementan con métricas de sostenibilidad y gobierno de datos. Este conjunto de requerimientos está impulsando suites integrales en la nube con módulos de planificación, logística, órdenes y analítica conectados.
Tendencias 2025: del plan al piso operativo
El mercado gira hacia experiencias integradas que conectan ventas, planificación, compras, manufactura, logística, tiendas y postventa. La prioridad es reducir el tiempo entre “lo planificado” y “lo ejecutado”: sincronizar promesas de entrega, capacidades de transporte, turnos de depósito y ventanas portuarias con decisiones automatizadas. La orquestación inteligente de procesos —apoyada en datos de calidad y machine learning— permite mitigar quiebres y mejorar costos sin sacrificar nivel de servicio.
Por qué IBM y SAP concentran la conversación
En 2025, ambas compañías combinan alcance funcional y ecosistemas robustos. SAP aporta una ruta clara desde ERP hacia SCM con IBP y TMS en la nube, reforzada por mejoras con IA y reconocimientos en planificación y transporte; IBM, por su parte, integra IA y middleware B2B con OMS y alianzas de analítica para orquestar decisiones de principio a fin. La suma de anuncios, casos y validaciones de analistas las posiciona como protagonistas del repunte en suites SCM orientadas a resiliencia.
Qué monitorear: adopción de IA, calidad de datos y TCO
La adopción efectiva de IA dependerá de la calidad y gobernanza de datos (maestros, inventarios, órdenes, eventos logísticos), además del costo total de propiedad (TCO) en nubes híbridas. En implementación, ganan relevancia los aceleradores sectoriales, playbooks de integraciones y métricas de valor que traduzcan mejoras de servicio en resultados financieros. La gestión del cambio y la capacitación de usuarios siguen siendo determinantes para capturar beneficios.
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